施工管理の採用事例

父親である前社長から、経営を引き継ぎました。従業員は４0代が一人で、他は60歳に近い人ばかりでした。地元に根ざして仕事をしていたため、仕事は幸いたくさん頂いていますが、人手不足のため、お断りしてしまっているのが現状です。数年後を考えると人手不足で倒産もあり得ると頭を悩ましていました。

某有名企業の求人サイトに掲載をしていました。本当に人が必要だったので、営業担当者に言われるがままに毎月100万円近く掲載費用を支払っていました。それで採用ができれば良かったのですが、現実はこちらが想定していた人材からの応募はなく、妥協して採用しても数ヶ月で退職されることも多々ありました。

正直、ここまで教えてくれるのか！というくらいアドバイスを頂きました。
特に早期退職者が多い点を問題視され、定着する職場環境の提案をして頂きました。

研修と組織の在り方が問題だと教えて頂きました。
従業員は全員がベテランで、「一人親方」ばかりでした。また研修も人手不足のため、OJTばかりでした。その環境から、「人材育成」が弱いことを指摘され、それが原因で早期退職を招いていると言われました。

まずは企業内に教育担当を置くべきだとアドバイスを頂き、研修担当に誰が相応しいかも考えて頂きました。次は、順序よく技術・知識を学ぶための研修の流れをアドバイス頂きました。結果、半年前に入社した若手社員が2名定着してくれています。意欲も高く資格試験に向けても勉強を進めています。